Beginnend leiding geven

Uitgebreide inhoud van de dagen leest u in onze brochure Inleiding In elk vak, ook bij leiding geven, heb je een aantal basisvaardigheden nodig die je als nieuweling dient te leren. Je kunt die vaardigheden in de praktijk leren met vallen en opstaan, maar het kan ook simpeler. Veel van de nodige vaardigheden kun je in een opleiding onder de knie krijgen. Deze opleiding is weliswaar theoretisch goed onderbouwd, maar is toch vooral praktisch. Je oefent zeer veel in concrete praktijksituaties, die ontleend worden aan je eigen dagelijkse praktijk. Leidinggeven leer je nou eenmaal niet uit een boekje, maar door in een grote diversiteit van situaties leiderschapsvaardigheden te oefenen.   Programma Voor de intake voer je een gesprek met de trainer. dag 1 Van leidingontvanger naar leidinggever     In deze eerste dag staan we stil bij de rolverandering die je doormaakt en wat dat voor je betekent. dag 2 Basisvaardigheden, de zachte kant     Hoe kun je het beste uit mensen halen? Na de 2e cursusdag wordt de 360°-feedback (vragenlijst) uitgezet in je organisatie. dag 3 Basisvaardigheden, de harde kant     Heb je de input, throughput en output van je werkprocessen duidelijk vastgelegd? Hoe verhouden de werkelijke doorlooptijden zich met de snelste theoretische doorlooptijden? Kan de taakverdeling beter? dag 4 Afspreken en aanspreken     In het sturen met doelen integreren we de zachte en de harde aspecten van management. Vertrouwen en controle zijn twee kanten van dezelfde medaille. dag 5 Teamoverleg voeren     Communicatie is de sleutel tot succes. dag 6 Verbeteren van werkprocessen     Dit is het vervolg op dag 3. Hoe goed je de processen ook georganiseerd hebt, er is altijd ruimte voor verbetering. dag 7 Omgaan met invloeden van buitenaf     Tot nu toe hebben we het vooral gehad over de interne sturing van je team, maar uiteindelijk doe je altijd iets voor je omgeving. Het managen van die omgeving is een taak voor elke leidinggevende. dag 8 Oefenen in diverse managementsituaties     Op deze dag integreren we al het voorgaande in enkele simulaties van dagelijkse managementsituaties. Na dag 8 wordt de tweede 360°-feedback uitgezet. dag 9 Zelfontwikkeling van je leiderschap     Voor ons is de opleiding pas geslaagd wanneer de deelnemers erin slagen een blijvend proces van zelfontwikkeling vorm te geven. Uitgebreidere inhoud van de dagen lees je in onze brochure. Data Tijdsduur De training omvat 18 dagdelen op 9 dagen, te beginnen met een blok van 2 dagen. We starten telkens om 9.00 uur en eindigen om 17.00 uur. Leergang 7 start najaar 2010 Dag 1 woensdag 13 oktober 2010 Dag 2 woensdag 10 november 2010 Dag 3 woensdag 12 december 2010 Dag 4 woensdag 12 januari 2011 Dag 5 woensdag 16 februari 2011 Dag 6 woensdag 23 maart 2011 Dag 7 woensdag 20 april 2011 Dag 8 woensdag 18 mei 2011 Dag 9 woensdag 22 juni 2011 Leergang 8 start voorjaar 2011 Dag 1 dinsdag 8 februari 2010 Dag 2 dinsdag 15 maart 2010 Dag 3 dinsdag 19 april 2010 Dag 4 dinsdag 24 mei 2011 Dag 5 dinsdag 28 juni 2011 Dag 6 dinsdag 6 september 2011 Dag 7 dinsdag 4 oktober 2011 Dag 8 dinsdag 8 november 2011 Dag 9 dinsdag 13 december 2011 Locatie De workshop vindt plaats in Conferentiecentrum Couwenbergh, Dorpsstraat 1, 5735 EA  Aarle-Rixtel (NB), telefoon 0492-386051 Kosten Investering Voor deze training van 18 dagdelen betaal je € 4.250,-- en dit bedrag is inclusief cursusmaterialen, twee 360°-metingen en verblijfskosten. Groepsgrootte Minimaal 8 en maximaal 12 deelnemers Annulering U kunt na inschrijving tot één maand voor de start nog verschuiven naar een latere leergang. Wij brengen u dan € 250,00 in rekening als administratiekosten. Bij annulering binnen één maand voor aanvang van de training, brengen wij de volledige cursuskosten in rekening. Uw plaats kan wel ingenomen worden door een collega. Aanmelden Open het aanmeldingsformulier.

Laatst Gewijzigd ( Wednesday, 05 May 2010 )