Eindverantwoordelijk leiding geven

Uitgebreide inhoud van de dagen leest u in onze brochure Inleiding Nobelprijswinnaar Herbert Simon erkende al voor de Tweede Wereldoorlog dat leiding geven zowel ethische als feitelijke aspecten heeft. De oude managementgoeroe Chester Barnard stelde dat het een belangrijke taak van een manager was om als een moreel leermeester voor zijn medewerkers te dienen. Hoe bereik je nu zo’n niveau van moreel leiderschap? Wijze leiders schenken ons in overvloed wat zij het meeste hebben: wijsheid. Met die wijsheid inspireren ze ons. Niet om te doen wat zij zeggen of wat zij gedaan hebben, maar om de bron van onze eigen wijsheid binnen onszelf te zoeken.   Programma Vooraf vindt een intakegesprek plaats. dag 1-2-3 Een eindverantwoordelijke positie     Als eindverantwoordelijke kun je pas goed leiderschap vertonen wanneer je persoonlijke visie en waarden stroken met die van de organisatie. Wanneer je als manager dingen doet, die je als persoon nooit zou doen, dan klopt het niet. dag 4-5-6 Tussen omgeving en organisatie     Het doel van een organisatie ligt altijd buiten de organisatie zelf. In deze dagen onderzoeken we de ontwikkelingen in de omgeving van je organisatie. Met welke stakeholders hebben we te maken en wat willen die van ons? Hoe antwoorden we daarop? dag 7-8-9 Een managementteam leiden     Een visie is mooi, maar zo lang deze niet gerealiseerd wordt is het lucht. Voor het realiseren dien je de hele organisatie te mobiliseren. Dat doe je niet zelf. Als eindverantwoordelijke geef je meestal leiding aan een managementteam. Die leden van het managementteam sturen de diverse bedrijfsfuncties aan. Het aansturen van een managementteam waarin diverse disciplines zitten is een vak apart. Daarom staan we daar in deze dagen bij stil. dag 10-11-12 Verandermanagement     Voor het implementeren van een strategische visie zullen vaak veranderingen nodig zijn. Inzicht in de dynamiek van veranderingsprocessen is voor een eindverantwoordelijke manager onontbeerlijk. Uitgebreidere inhoud van de dagen lees je in onze brochure. Data Tijdsduur De training omvat 18 dagdelen op 9 dagen, te beginnen met een blok van 2 dagen. We starten telkens om 9.00 uur en eindigen om 17.00 uur. Leergang 1 start najaar 2010 Dag 1 09.00-21.00 maandag 22 november 2010 Dag 2 09.00-17.00 dinsdag 23 november 2010   Dag 3 09.00-21.00 maandag 20 december 2010 Dag 4 09.00-21.00 maandag 17 januari 2011 Dag 5 09.00-17.00 dinsdag 18 januari 2011   Dag 6 09.00-21.00 maandag 14 februari 2011 Dag 7 09.00-21.00 maandag 28 maart 2011 Dag 8 09.00-17.00 dinsdag 29 maart 2011   Dag 9 09.00-21.00 maandag 18 april 2011 Dag 10 09.00-21.00 maandag 23 mei 2011 Dag 11 09.00-17.00 dinsdag 24 mei 2011   Dag 12 09.00-21.00 maandag 27 juni 2011 Leergang 2 start voorjaar 2011 Dag 1 09.00-21.00 woensdag 30 maart 2011 Dag 2 09.00-17.00 donderdag 31 maart 2011   Dag 3 09.00-21.00 woensdag 13 april 2011 Dag 4 09.00-21.00 woensdag 25 mei 2011 Dag 5 09.00-17.00 donderdag 26 mei 2011   Dag 6 09.00-21.00 woensdag 29 juni 2011 Dag 7 09.00-21.00 woensdag 14 september 2011 Dag 8 09.00-17.00 donderdag 15 september 2011   Dag 9 09.00-21.00 woensdag 12 oktober 2011 Dag 10 09.00-21.00 woensdag 16 november 2011 Dag 11 09.00-17.00 donderdag 17 november 2011   Dag 12 09.00-21.00 woensdag 14 december 2011 Locatie De workshop vindt plaats in Conferentiecentrum Couwenbergh, Dorpsstraat 1, 5735 EA  Aarle-Rixtel (NB), telefoon 0492-386051 Kosten Investering Voor deze training van 18 dagdelen betaal je € 7.050,-- en dit bedrag is inclusief cursusmaterialen, twee 360°-metingen en verblijfskosten. Groepsgrootte Minimaal 8 en maximaal 12 deelnemers Annulering U kunt na inschrijving tot één maand voor de start nog verschuiven naar een latere leergang. Wij brengen u dan € 250,00 in rekening als administratiekosten. Bij annulering binnen één maand voor aanvang van de training, brengen wij de volledige cursuskosten in rekening. Uw plaats kan wel ingenomen worden door een collega. Aanmelden Open het aanmeldingsformulier.

Laatst Gewijzigd ( Saturday, 28 August 2010 )