Leiding geven op de middenpositie

Uitgebreide inhoud van de dagen leest u in onze brochure Inleiding Het middenkader vervult een cruciale rol in elke organisatie, ten goede of ten kwade. In het laatste geval spreekt men dan wel van een ondoordringbare kleilaag, die de communicatie tussen de top en de basis frustreert. Het is van belang om ervoor te zorgen dat het middenkader zijn rol goed vervult. Erkenning van die rol is daartoe noodzakelijk, terwijl leidinggevenden op dit niveau niet zelden als 'korporaal' bejegend worden. Het middenkader wordt niet helemaal serieus genomen, noch door de basis, noch door de top, noch door de staven. Het grootste gevaar voor mensen op een middenpositie is dan ook de slachtofferrol.   Programma Vooraf vindt een intakegesprek plaats. dag 1-2 Management op de middenpositie     Hoe sta je in de middenpositie in de organisatie dag 3-4-5-6 Managen van je teamleiders     Deze vier dagen besteden we aandacht aan de overgang van managen van uitvoerders naar het managen van managers. dag 7 Het opmaken van de balans     Vandaag evalueren we de behaalde resultaten en kijken we nadrukkelijk naar de toekomst. dag 8-9 managen van horizontale relaties     Managen zonder hiërarchie is met name aan de orde als je invloed wilt uitoefenen in horizontale relaties. dag 10-11 Bossmanagement     Je bent zelf verantwoordelijk voor de relatie met je baas. Niet hij bepaalt jouw leven, ook al heeft hij er wel veel invloed op. Goede managers managen ook hun baas. dag 12 Praktijkleren     Hoe borg je dat je het geleerde ook in de toekomst blijft toepassen. dag 13 Eindpresentatie, evaluatie en certificering     In een eindpresentatie van ongeveer 15 minuten maak je duidelijk welke persoonlijke ontwikkeling je doorgemaakt hebt en wat het effect ervan is op je werk, je wijze van leidinggeven en je carrièreplanning. Uitgebreidere inhoud van de dagen lees je in onze brochure. Data Tijdsduur De training omvat 32 dagdelen op 13 dagen. Zes blokken van vijf aaneengesloten dagdelen, plus tussenevalutatie na blok 3. Leergang 23 start najaar 2010 Dag 1 09.00-21.00 woensdag 29 september 2010 Dag 2 09.00-17.00 donderdag 30 september 2010 Dag 3 09.00-21.00 woensdag 10 november 2010 Dag 4 09.00-17.00 donderdag 11 november 2010 Dag 5 09.00-21.00 woensdag 15 december 2010 Dag 6 09.00-17.00 donderdag 16 december 2010 Dag 7 12.30-17.00 woensdag 12 januari 2011 Dag 8 09.00-21.00 woensdag 9 februari 2011 Dag 9 09.00-17.00 donderdag 10 februari 2011 Dag 10 09.00-21.00 woensdag 16 maart 2011 Dag 11 09.00-17.00 donderdag 17 maart 2011 Dag 12 09.00-21.00 woensdag 20 april 2011 Dag 13 09.00-21.00 woensdag 18 mei 2011 Locatie De workshop vindt plaats in Conferentiecentrum Couwenbergh, Dorpsstraat 1, 5735 EA  Aarle-Rixtel (NB), telefoon 0492-386051 Kosten Investering Voor deze training van 18 dagdelen betaal je € 7.050,-- en dit bedrag is inclusief cursusmaterialen en verblijfskosten. Groepsgrootte Minimaal 8 en maximaal 12 deelnemers Annulering U kunt na inschrijving tot één maand voor de start nog verschuiven naar een latere leergang. Wij brengen u dan € 250,00 in rekening als administratiekosten. Bij annulering binnen één maand voor aanvang van de training, brengen wij de volledige cursuskosten in rekening. Uw plaats kan wel ingenomen worden door een collega. Aanmelden Open het aanmeldingsformulier.

Laatst Gewijzigd ( Friday, 19 March 2010 )